2023年10月23日上午，公司在三樓會(huì )議室召開(kāi)2023年度第三季度工作總結會(huì )議，公司領(lǐng)導、全體中層干部、專(zhuān)業(yè)室主任參加會(huì )議，副總經(jīng)理張濟金主持會(huì )議。

副總經(jīng)理李元喜首先匯報了2023年前三季度公司的整體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，通過(guò)數據圖表的方式，結合前幾年同期數據的比較，對公司及各分院前三季度的經(jīng)營(yíng)情況做了系統詳實(shí)的分析，并對下半年各分院的經(jīng)營(yíng)工作提出要求。他指出，設計一分院仍然要切實(shí)加強市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)，提高項目簽約率；設計二分院總體經(jīng)營(yíng)平穩，要做好總包項目的安全生產(chǎn)管理和回款，重視重點(diǎn)項目的生產(chǎn)進(jìn)度和質(zhì)量工作；設計三分院呈現經(jīng)營(yíng)轉好趨勢，要認真組織生產(chǎn)，做好大項目的專(zhuān)業(yè)配備，保障項目的質(zhì)量，對不熟悉領(lǐng)域的項目提早籌劃安排。

副總經(jīng)理李忠勝對公司前三季度的經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行了分析，在外部市場(chǎng)形勢依然嚴峻的環(huán)境下，公司上下共同努力，取得了來(lái)之不易的成績(jì)。李總對如何進(jìn)一步做好四季度工作提出要求：

一是加強市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)，持續提高經(jīng)營(yíng)能力仍然是當前工作的重點(diǎn)。在市場(chǎng)規?？偭靠s小、單一設計業(yè)務(wù)競爭持續激烈的外部環(huán)境下，如何進(jìn)一步適應工程建設模式變革帶來(lái)的市場(chǎng)變化，加大整合資源力度，成為今后做好市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵所在。

 二是堅定不移做精做專(zhuān)傳統工藝業(yè)務(wù)。要緊跟行業(yè)轉型升級發(fā)展的步伐，提升公司核心工藝設計能力，培養工藝專(zhuān)業(yè)尤其在食品、造紙、環(huán)保等領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)帶頭人，加快培育核心業(yè)務(wù)的競爭優(yōu)勢，推動(dòng)數字化轉型，逐步實(shí)現業(yè)務(wù)范圍的擴展，并在此基礎上，尋求新的業(yè)務(wù)增長(cháng)點(diǎn)。

三是對于下一步工作，我們要有危機意識，加倍努力。要全力以赴做好正在實(shí)施的項目，不斷提升項目設計中的創(chuàng )新水平，積極推動(dòng)數字技術(shù)在實(shí)際項目中的應用，為客戶(hù)提供高質(zhì)量、高水準的設計成果，做精品項目，贏(yíng)得客戶(hù)的信任，不斷提升客戶(hù)滿(mǎn)意度。對于公司剛中標的EPC項目，要加強對工程總承包業(yè)務(wù)的全過(guò)程管理，力爭打造標桿性的總包項目，為今后工程總承包業(yè)務(wù)的市場(chǎng)拓展打下良好基礎。要進(jìn)一步加強分院之間的內部協(xié)同，共同推動(dòng)公司的高質(zhì)量發(fā)展。

黨委委員危明對前三季度公司黨建和安全生產(chǎn)工作進(jìn)行總結匯報，并對第四季度安全生產(chǎn)工作進(jìn)行部署。他提出，要持續做好安全生產(chǎn)工作，重視總承包項目的安全生產(chǎn)，完善安全生產(chǎn)管理規定，安排實(shí)施消防演練、疏散等，確保公司安全形勢持續穩定。

最后副總經(jīng)理張濟金對會(huì )議落實(shí)情況提出三點(diǎn)要求，一是加強內部學(xué)習和管理協(xié)調，提高工作效率；二是注重服務(wù)細節，提高客戶(hù)滿(mǎn)意度；三是強化黨建引領(lǐng)，涵養清風(fēng)正氣。

面對嚴峻的市場(chǎng)形勢，我們要以山東國投公司第二次黨代會(huì )精神為指引，在設計集團黨委的領(lǐng)導下，統一思想，堅定信心，以昂揚向上、奮發(fā)進(jìn)取的精神狀態(tài)，擔當實(shí)干，決戰第四季度，圓滿(mǎn)完成公司全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，推動(dòng)公司持續穩定健康發(fā)展。